在 线 留 言关于绩效考核的问题探析之不胜任工作后如何进行培训
文章来源：江三角北京作者：李晓敏时间：2016-08-24 18:43:26浏览量：3818
摘要：根据《劳动合同法》第40条第2项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。如何对员工进行培训？法律并未明确。本文通过关于培训形式的两个案例，提示用人单位对培训予以重视，避免因培训存在问题导致解除行为违法。
公司针对不能胜任员工的培训形式有：（1）公司提供亚拉丁知识库，供阮某自我学习提升工作技能；（2）员工上级主管通过电子邮件不断对其进行工作技能指导、培训。
在本案例中，法院认定：对于第一种培训方式，由于该知识库作为公司提供给所有员工自学的一个公共平台，公司亦未有证据证明该知识库的内容中具有针对其所述的阮某不胜任工作情形的特定培训内容，故该培训方式难以确定为系针对阮某不能胜任工作情形的培训。对于第二种培训方式，一方面阮某主管在邮件中从未提及系针对阮某某一方面的工作不胜任而有针对性的对其进行指导或培训，另一方面上述邮件内容确实仅能反映出系阮某与其主管之间就工作交流沟通而进行，不能认定公司已对阮某不胜任工作进行了培训。
公司针对不胜任员工的培训形式有：（1）有问题可以随时问同事或主管，由相关人员给予一对一的解答；（2）向刘某提供学习资料；（3）向刘某发送载有工作步骤的材料。
在本案例中，法院认定：公司所称的培训实际上是由刘某就工作中的问题主动向相关人员提问，而非公司对刘某进行的培训，刘某的主管和同事针对相关问题向刘某作出的解答亦为工作团队能够协同工作的基本要求，不能视之为培训；公司向刘某提供学习资料以及向刘某发送载有工作步骤的材料，只是为刘某了解相关工作或流程提供了条件，亦不能称之为培训。
下一条：员工不辞而别，就这么不管了？
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