之前HR论坛讨论过关于核心员工离职的问题，今天一个HR369人力资源论坛的企业HR同仁抱怨企业高管离职造成企业核心机密可能外泄，该前高管还到处发表不利于公司的言论，在客户中造成了极坏的影响。突然想起，我们HR369论坛好像没有讨论过关于高管离职的风险和防范的问题，趁着下午时间，和人力资源论坛的伙伴们一起讨论一下，HR应该如何应对企业高管离职的风险及防范。您在HR工作中是否遇到类似的企业高管离职问题呢？您是如何处理的呢？在您企业中对于高管的离职是否有更好的防范和措施呢？

以上只是高管离职后的一部分风险，还有一些企业的高管离职后往往会带走企业的核心人才，使企业的竞争力降低；也有的企业高管离职后会创办新企业，而这类新创办的企业往往是老公司的竞争对手；更有甚者，会直接带走企业的客户、带走企业的核心人才、创办一样的公司...

在企业管理中，企业高管离职反目大多是在职时矛盾的积累和爆发，这既是道德问题，又是管理问题，归根结底还是法律问题。企业是否针对高管和高级技术人员订立和竞业禁止协议，要求其在离职后的一段时间内不得进入同行业公司工作或者自己从事与公司业务形成竞争的商业活动。是否在离职时要求其不得泄露公司商业秘密，是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商业秘密范畴，公司是否在日常管理中对商业秘密采取过保密措施？这些工作都是人力资源工作的一部分，如果做好了这些工作，对高管离职后的风险将可以降到最低。

如果高管离职事您尚未有以上工作的防范，为避免影响扩大，HR应该让公司律师正式以律师函的方式通知该员工停止其不当行为，否则公司可以要求其承担损失，同时告知其行为甚至可能构成侵犯商业秘密的犯罪，须承担刑事责任，公司亦保留向公安机关举报的权利，令其认识到问题的严重性。

同时，公司也应以此为契机完善企业人事管理制度和商业秘密的保护措施，提升管理水平，真正做到转危为机，杜绝今后再次发生类似状况，造成更大损失。

通过以上的内容，您对企业高管的离职的风险及防范工作是否有了一定的底呢？您在HR工作中是否遇到类似的企业高管离职问题呢？您是如何处理的呢？在您企业中对于高管的离职是否有更好的防范和措施呢？一起来分享一下，您公司是如何应对高管离职的风险和防范的？

itest：

其实对于企业高管离职的风险和防范这个话题有点无奈

因为很多防范措施并不是很多公司能做的

例如竞业协议之类的，要给钱的事，老板总有考虑

我们公司就是一个小企业，科技公司

请了几任的总监，基本上每一任总监从公司离职后都会成为我们公司的竞争对手

其实我们这行三年前没几个公司做的

现在十几个公司，有一半以上的BOSS都曾经是我们公司的高管

每次和老板聊到这个话题，他也很无奈的说

“我们成了行业的黄埔军校”

AppleZhang01：

赞成2楼的说法：

其实对于企业高管离职的风险和防范这个话题有点无奈。

因为很多防范措施并不是很多公司能做的。

例如竞业协议之类的，要给钱的事，老板总有考虑！！（很多公司HR的无奈之处！）

每次和老板聊到这个话题，大家都会共识：“我们成了行业的黄埔军校”。

我们目前的做法就是在不花钱的前提下尽量去规避这些风险，细化保密协议、劳动合同和员工手册中关于保密的规定。

沧海一砂：

我们属于上市公司，集团老总把公司的发展前途与各高管连在一起，给各级别高管买不等量的股票，赚钱了大家一起分红，赔钱了一起分担。这也是一个风险共担的方法，另高管有这些股票，离职的风险自然会降低很多。至于小企业就不得而知了，应该也有解决的办法。