在 线 留 言解脱感与成就感——HR与律师对解除事件的不同感受
我以预见员工行为为荣。在我的职业生涯里，很多种情形下，我是可以预见到员工的下一步举措的。这一点，一方面是经验，另一方面也要归功于一定的心理分析基础。
一年半以前，我在一次培训中，在讲到一些解决方案时，带了一句话，大概意思是说，设计一个解决方案，在推进的过程中，员工的行为，如所预料，进入了我所设计的路径。在这种情形下，作为律师，难免会有一些成就感。现场一个HR提出了一个质疑：刘律师，解除一个员工，真的可以带来成就感吗？当时虽然有些回应，大概意思也是立足于确实可以带来成就感这一个基础而出发的。
因为作为一个律师，在介入一个事件之后，设计方案，主导进程，努力推进，结果如所预期，完美结束。这确实给我成就感。请原谅我的浅薄与无知，在这种情景下，我会很开心，甚至会去忍不住地炫耀。生生的真实成就感。
就比如这两天的千人HR大会上，我简要讲解三个小案例，固然现场HR们激动不已，作为讲师的我，也是很嗨的，而且脑海中也会回味HR兴奋的场景，到了半夜，也忍不住赞叹自己：原来自己可以这么利害呀!
可是再去反观HR，其感受似乎与我真的颇有不同。当HR身陷局中时，那种疲惫感，从神态中可以很清晰地看得出来；当HR去做预案时，多纬度思考，平衡与设计，一面被老板责备，为什么站在员工的立场上，而另一面，又被员工羞辱：如果有一天开掉你时，你会怎么想怎么做！用今天HR的话来说，真真是一枚苦涩的夹心饼干呀。
从我本心想来，也许，当这件事情尘埃落定时，HR会长出一口气，说：嗯，这件事情终于结束了。这里所透出的，殊无欢喜，更多的是一些解脱。
同一件事情，不同的人，律师感觉到成就感，而当事HR，却只有解脱之感。两种感受，虽因同一事促发，但是滋味却颇有不同。这一点，也许是因为职业、立场、身处局中之时所接触到的不同关系而最终形成的。
解脱感可否进化成为成就感？一年半之前，我甚至无法区分这两种感受（原来对于感受的区分，竟然需要花费一年半的时间来认知呀，让人惊诧），而今，如果在目前认知基础上，判断是否可进化，自己委实信心不足。不过反过来看，HR只有解脱感，没有成就感，或许也代表HR的一种职业道德。
添加几个朋友圈评论：
作为一个HR从业者，我正感同身受
的确是的！HR的成就感来源于后来，当事人许多年后过来说谢谢！这种事情我10年遇见过两次。现在又悟出其主要原因是当事人的个人成熟和成长的结果。与HR无关！
律师的成就感源于其专业性，成就感并不是因为成功的解除了员工，而是成功的解决了问题；而HR没有成就感的原因，是解除员工仅仅是其工作的一个非正常项目，而且被解除的员工是其惺惺相惜的同类，HR是不情愿这种事情天天发生的，所以仅有解脱感。
双赢的时候，会有成就感。
