松下电器产业株式会社成立于1918，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事企业经营活动。现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

　　作为一家大型的压缩机生产企业，其生产周期有着明显的季节性特征。一直以来，松下都是采用劳务派遣用工方式，解决因季节性劳动力需求带来的招聘及灵活用工问题。但在劳务派遣用工受到严格规后制，松下的合规性灵活用工机制面临严峻挑战。

面临的挑战

　　1 超比例派遣用工

　　松下·压缩机使用劳务派遣的岗位主要集中在生产线和后勤岗位，派遣比例超过60%。

　　按《劳务派遣暂行规定》，企业应当于2016年3月1日之前解决劳务派遣用工的“非三性派遣用工”和“超比例派遣用工”问题。上述法律法规的约束，意味着“非三性派遣用工”和“超比例派遣用工”问题不及时解决，企业将面临着巨大的法律风险和经济处罚成本。

　　2 淡旺季用工导致不能收编员工

　　以往使用劳务派遣用工，从旺季转入淡季的时候，都是通过劳务公司进行人员分流，减少多余劳动力。

　　在未来不能使用劳务派遣用工，对于旺季大量剩余的劳动力该如何处理？考虑到劳动力使用周期短，以及解除劳动合同的成本非常高。因此，不能采用直接建立劳动关系的方式去解决用工问题。

　　3 委外服务后的成本与质量把关

　　松下对于产品的质量要求较高。如若采用委外服务，承揽人员必须按照松下既定的作业流程和标准进行劳动活动。

　　因此，承接方需要有较高的劳动力管理水平，以确保委外后劳动力成本不会出现大幅上涨、人员劳动效率低下、运营团队不稳定等情况。

解决方案

　　2014年，红海与松下合作，共同开展灵活用工转型工作。红海以劳务承揽的方式承接了松下的加压、喷涂、悬挂等工序。

　　劳务承揽，即由红海按照双方约定的承揽合同的要求，组织劳动力以劳务服务形式，运用松下场地、生产设备、技术和工艺流程标准，去完成松下下达的生产任务。双方以量化的劳务成果进行结算。

具体措施

　　1 人力资源基础管理

　　红海在运营劳务承揽的过程中，负责项目的所有人力资源基础管理工作。为了把人员的劳动效能最大化，红海采用精益各项人力资源管理活动，保障员工的体面活动，使员工合法权益不受侵害。同时，实行可视薪酬，激发员工快乐工作。

人力资源精益管理

　　　　●倒三角项目架构——最小化劳动力数量

　　　　●多渠道人员招聘——旺季人员快速补充

　　　　●行业定向分流——淡季人员快速分流

　　　　●双向培训——现场培训、技能培训

　　　　●员工激情——按量计酬，人单合一

　　　　●员工关爱——减少流失，稳定团队

　　2 劳动过程管理

　　在承揽过程中，项目负责人会围绕任务目标，对劳动者在现场的工作计划、工作过程、工作状态、工作行为和工作结果，通过运用精益劳动管理系统进行精益统筹、监控、指导，以此提高劳动效率、降低成本、提高收益，实现项目按计划正常运行。

　　针对制作业项目，红海在劳动过程严格按照“人、机、料、法、环、测”六大要素执行。

　　3 劳动结果管理

　　劳动结果管理不仅包括合作双方的结算管理，还包括劳动结果与员工薪酬之间的管理。对此，红海创新了人单合一的劳动报酬分配方式，依据员工所做事情的工作量及价值计发薪酬，从而实现经营员工的劳动力的目的，最终达到控制人工成本的同时提高员工劳动效率。

创新收益

　　　　●降低派遣比例，维持灵活用工

　　　　●解决淡旺季的用工招聘分流问题

　　　　●突破部门局限，项目化运行

　　　　●劳动力效能得到提升

　　　　●劳动力的使用及管理成本得到控制