很多企业家认为只有赚钱才是王道。著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“企业需寻找风险最小、收益最大的战略性投资”，企业有很多种投资选择，其实聘请法律顾问为企业保驾护航才是企业最好、最安全的投资。

　　很多时候，企业凭借长期在第一条路上走，慢慢地积累了很多有形财富。但就算金山银山，没有法律顾问的保驾护航，一旦出现风险，最后也只能悄然流失甚至拱手让人。

　　一个大家耳熟能详的故事。魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的？”扁鹊：“大哥最好，二哥其次，我是三人中最差的一个。”魏王不解：“那为何你最出名呢？”扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，大哥就手到病除铲除了病根，但人们不知道他在给别人去除预先的病灶，所以他的名气无法传出去；二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，二哥就药到病除，大家总以为他能治的是小病，因此只能闻名于乡里；我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术开膛破肚，使重病患者被治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

　　这个故事的道理很简单，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数企业家均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

　　为什么企业一直没发展？因为舍不得钱，随波逐流，不思上进，目光短浅。企业家往往会有很多理由，处于矛盾之中。如：

　　法律顾问不能为企业创造价值——错。企业请法律顾问的价值便在于以防为本，以治为重，以惩为要。以防为本，像扁鹊长兄一样明察秋毫，把各类案件风险消灭在萌芽状态，防范于未然；以治为重，像扁鹊次兄一样初病防变；以惩为要，像扁鹊一样对已发作之病敢于动手术、下猛药，对各类纠纷及时处理。

　　法律顾问的费用太高——错。很多企业会请保安负责看守有形财产，以免有形财产的丢失，每个月几千元；而法律顾问就好似企业无形财产的守护者，一年几万元的法律顾问费仅仅和保安的水平一般。

　　我们企业没有钱——错。不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。不论大企业小企业，会没有钱吗？有，但花在别的地方了，花在没有回报的事情上，没有实现价值最大化，所以就这样周而复始，没有远虑，得过且过。

　　我们企业不用钻法律空子——错。法律顾问不是帮企业钻法律空子的。许多企业家认为，企业之所以聘请法律顾问，就是因为律师懂法，可以帮助企业钻法律空子。其实这种认识是非常错误的。律师的作用是是协助企业合法经营，而不是帮助企业钻法律空子。如果企业一心只想钻法律空子，最终只会自投法网。

　　我考虑考虑——错。请吧是笔大支出，不请吧好不放心！一想现在企业运作挺不错，还是暂时不用法律顾问了！又一想还是算了，保护现有财产是件大事。但是，这钱挣的也不容易！想着想着天都黑了，以后再说吧！然后以后又因为以上12345点，犹犹豫豫，最终让企业耽误了很多时间，还是一无所获。

　　一位哲人曾说，人生发达有三条路，一是有本事让别人成为你的心腹知己，二是有本事成为别人的心腹知己，第三条路就是绝路。同样，企业发达也有三条路，一是员工为企业创造业绩让企业实现实际财富的创收，二是保护企业隐性财产不致流失为企业创造无形价值，第三条路也是绝路。

　　看看为什么别的企业制度完美，运作顺畅，员工充满活力，业绩上亿，极少纠纷；而自己的企业制度老化，运转不灵，员工懈怠，业绩不佳，面临重重困难。想想怎样突破，改变企业命运，让企业走向成功。

　　法律顾问不仅仅是风险防控，而是集扁鹊大哥、二哥和扁鹊于一身。聘请法律顾问，是企业最好的投资，是企业绝不会后悔的决定。